IT Implementation

IT-Projekte durchführen, die tatsächlich funktionieren

Eine erfolgreiche IT-Implementierung umfasst mehr als nur die Installation von Systemen – es geht darum, Komplexität zu bewältigen, Stakeholder aufeinander abzustimmen, Risiken zu minimieren und einen echten geschäftlichen Mehrwert zu schaffen. M2P sorgt dafür, dass IT-Projekte termingerecht, innerhalb des Budgets und im Einklang mit Ihren strategischen Zielen umgesetzt werden. Von Plattformmigrationen bis hin zu umfassenden Initiativen zur digitalen Transformation bieten wir strukturierte PMO-Unterstützung, Governance und Qualitätssicherung, um sicherzustellen, dass nichts auf der Strecke bleibt.

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Dennis Reichelt
Senior Manager
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Die Notwendigkeit für bessere
IT-Implementatierung

Steht Ihr Unternehmen vor Herausforderungen, die Ihre IT-Initiativen gefährden? Viele Unternehmen haben Probleme mit diesen Aspekten:

Fehlende Projekt­kontrolle

IT-Projekte überschreiten oft Zeitpläne und Budgets aufgrund schlechter Planung und unklarer Verant­wortlichkeiten.

Unvernetzte Stakeholder

Falsch abgestimmte Prioritäten zwischen Geschäftsbereichen, IT-Teams und Anbietern verlangsamen den Fortschritt und verwässern die Ergebnisse.

Unklare Führungs­struktur

Fehlende Entscheidungs­strukturen und Berichtslinien machen es schwierig, komplexe Initiativen effektiv zu steuern.

Ineffektives Risiko- und Change-Management

Unerwartete Probleme, wechselnde Anforderungen und Widerstand der Benutzer bringen Implementierungen oft zum Scheitern.

Niedrige Akzeptanz und schlechte Leistung

Ohne Qualitätssicherung und Change Management bleiben neue Systeme hinter den Erwartungen zurück und stoßen auf Widerstand.

M2P’s Ansatz für IT Implementation

Wir kombinieren strukturiertes Projektmanagement mit fundiertem Betriebs- und IT-Fachwissen, um sicherzustellen, dass IT-Transformationen erfolgreich sind.
End-to-End Projektmanagement
Governance, Risiko- & Qualitätskontrolle
Change Enablement & Adoption

End-to-End Projektmanagement

Unterstützung bei der IT-Implementierung über den gesamten Lebenszyklus von der Idee bis zur Inbetriebnahme
Meilensteinbasierte Fortschrittsverfolgung und Berichterstattung
Stakeholderkoordination und Lieferantenmanagement

Governance, Risiko- & Qualitätskontrolle

Maßgeschneiderte Frameworks und Entscheidungsstrukturen
KPI-gestützte Qualitätssicherung
Proaktives Risiko- und Change-Management

Change Enablement & Adoption

Kommunikationsstrategien und Abstimmung der Interessengruppen
Pläne für Benutzerschulungen und Onboarding
Investmententscheidungen, Ressourcenallokation und tägliche Abläufe unterstüzten
Mit strukturierter Governance, effektiver Risikominderung und umfassender Überwachung können Ihre IT-Projekte echten Mehrwert bieten – pünktlich, im Rahmen des Budgets und bereit für die Skalierung.
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