Process Optimization

Workflows neu gestalten, Effizienzgewinne erzielen

Unternehmen aller Branchen stehen unter zunehmendem Druck, ihre Effizienz zu steigern, Kosten zu senken und sich an schnell verändernde betriebliche Anforderungen anzupassen. M2P identifiziert Ineffizienzen, gestaltet Arbeitsabläufe neu und setzt mithilfe strukturierter, bewährter Methoden nachhaltige Verbesserungen um. Das Ergebnis? Schlankere Abläufe, höhere Servicequalität und eine widerstandsfähigere Organisation.

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Tim Holmgren
Manager

Verlangsamen ineffiziente Prozesse Ihr Unternehmen?

Von veralteten Workflows bis hin zu unklaren Verantwortlichkeiten – viele Unternehmen sehen sich mit internen Barrieren konfrontiert, die Effizienz und Leistung einschränken.

Manuelle und veraltete Workflows

Zeitaufwändige, fragmentierte Prozesse führen zu unnötigem Aufwand, Verzögerungen und höheren Betriebskosten.

Hohe Fehlerraten und geringe Prozesskonsistenz

Mangelnde Standardisierung erhöht die Qualitätsprobleme und untergräbt das Vertrauen der Kunden.

Keine Transparenz bei der Prozessleistung

Unklare Prozessverantwortung und fehlende KPIs erschweren die Identifizierung und Behebung von Schwachstellen.

Abteilungssilos und unklare Zuständigkeiten

Überlappende Rollen und schlecht definierte Schnittstellen führen zu Reibungen und Engpässen.

Langsame Akzeptanz
von digitalen Tools

Prozesse profitieren aufgrund veralteter Systeme und unzureichender IT-Unterstützung nicht von der Automatisierung.

Compliance-Risiken und Ineffizienzen

In stark regulierten Branchen führen veraltete Arbeitsabläufe zu betrieblichen Risiken und Prüfproblemen.

M2P’s Ansatz für Prozessoptimierung

Wir optimieren Prozesse mit einer ganzheitlichen, datengesteuerten Methodik und stellen sicher, dass Verbesserungen sowohl wirksam als auch nachhaltig sind.

Prozessanalyse & Redesign

„Brown Paper“ -Workshops und Interviews zur transparenten Abbildung und Bewertung von Arbeitsabläufen
Beobachtung vor Ort („Day in a Life“) zur Aufdeckung betrieblicher Lücken
Assessments und Redesigns im Ist-Zustand auf der Grundlage von Lean, Six Sigma und branchenüblichen Best Practices

Digitale Unterstützung & Implementierung

Integration von Automatisierungstools und digitalen Lösungen zur Rationalisierung von Prozessen
Verfolgung und Überwachung von Aktionen über digitale Plattformen
KPI-Definition und Dashboard-Erstellung für Prozesseinblicke in Echtzeit

Nachhaltiger Wandel & Akzeptanz

Unterstützung bei Change Management, Kommunikation und Einbindung der Stakeholder
Mitarbeiterschulung und Rollenklärung zur Sicherung des langfristigen Erfolgs
Einrichtung kontinuierlicher Qualitätskontrollsysteme zur Aufrechterhaltung der Verbesserungsdynamik
Mit einem strukturierten und datengesteuerten Ansatz kann Ihr Unternehmen Kosten senken, die Prozessqualität verbessern und neue Effizienzsteigerungen erschließen und gleichzeitig die Grundlage für zukünftige Skalierbarkeit und Automatisierung schaffen.

Führende Organisationen vertrauen uns

TUI
Condor

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Tim Holmgren
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