Lean Construction Management

Intelligent bauen, Ressourcen schonen und Pläne einhalten

Große Infrastrukturprojekte sind von Natur aus komplex – aber sie müssen nicht chaotisch sein. Mit Lean Construction Management von M2P bringen wir Klarheit, Struktur und Kontrolle in Ihre Bauabläufe. Durch die Anwendung bewährter Lean-Methoden und den Einsatz digitaler Tools helfen wir Ihnen, Verschwendung zu reduzieren, die Koordination zu optimieren und die Leistung in jeder Phase des Projekts zu verbessern.

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Kristof Boettcher
Partner

Die Notwendigkeit von Lean Construction Management

Bauverzögerungen sind nicht unvermeidlich. Lean Construction ermöglicht Geschwindigkeit, Effizienz und Kontrolle – selbst bei den komplexesten Projekten.

Ineffiziente Projektplanung

Eine schlechte Abstimmung zwischen Interessenträgern führt zu Termin- und Budgetüberschreitungen.

Mangelnde Transparenz

Ohne Einblicke in Echtzeit haben Teams Schwierigkeiten, proaktiv auf Probleme und Engpässe zu reagieren.

Übermäßiger Ausschuss & Nacharbeit

Redundante Aufgaben, Material­überbeanspruchung und schlechte Qualitätskontrolle erhöhen die Kosten und Verzögerungen.

Isolierte Arbeitsabläufe

Eine fragmentierte Kommunikation zwischen den Branchen verlangsamt die Entscheidungsfindung und den Fortschritt.

Fehlallokation von Ressourcen

Ohne synchronisierte Planung werden Personal und Materialien ineffizient eingesetzt.

M2P’s Ansatz für Lean Construction

Von der Prozessgestaltung bis zur digitalen Ausführung – wir sorgen für Struktur, Geschwindigkeit und Nachhaltigkeit.

Planung & Koordination

Verwendung des Last Planner® Systems, um die Projektkoordination zu strukturieren und die Aufgabensicherheit zu verbessern
Taktplanung und -kontrolle, um Aktivitäten für einen konsistenten Fortschritt zu sequenzieren
Strukturierte tägliche Stand-ups und vorausschauende Planungen durch, um Probleme frühzeitig zu erkennen

Prozessoptimierung & Abfallreduzierung

Aktivitäten identifizieren, die keinen Mehrwert schaffen, und diese aus Ihrem Bauablauf entfernen
Just-in-Time-Liefermodelle implementieren, um die Kosten für die Materiallagerung und die Unordnung vor Ort zu reduzieren
Projektübergreifende Transparenz durch Zuordnung von Abhängigkeiten und Fortschrittsverfolgung

Digitale Befähigung

BIM-Integration für eine zentrale digitale Koordination über Gewerke und Phasen hinweg
MIRO-basierte Collaboration Boards, um Fortschritte und Aufgaben in Echtzeit zu verfolgen
Projekt-KPIs mithilfe interaktiver Dashboards und Leistungsanalysen

Lean-Kultur & Leadership

Mithilfe des PDCA-Zyklus eine Denkweise der kontinuierlichen Verbesserung verankern
Funktionsübergreifende Teams mit Lean-Training und Prozessverantwortung unterstützen
Förderung einer transparenten Kommunikation und einer kollaborativen Problemlösungskultur
Lean Construction ist nicht nur eine Methode – es ist eine Denkweise. Mit M2P betten Sie diese Denkweise in jede Ebene Ihres Bauprojekts ein. Das Ergebnis: weniger Über­raschungen, schnellere Umsetzung und höhere Renditen mit jeder investierten Stunde und jedem Euro.

Führende Organisationen vertrauen uns

DB InfraGo
Flughafen Berlin Brandenburg

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Kristof Boettcher
Partner
Sind Sie bereit, Verzögerungen zu vermeiden, Abfall zu reduzieren und eine leistungsfähige Infrastruktur bereitzustellen? Lassen Sie uns Ihr nächstes Projekt zu einem Vorzeigeprojekt für Lean Construction machen.
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