Strategy Development

Von der Vision zur kohärenten, umsetzbaren Strategie

In Anlehnung an ein bekanntes Sprichwort: Strategie ist nicht alles, was ein Unternehmen definieren muss – aber ohne Strategie ist alles nichts. M2P Consulting hilft Führungskräften, diese Erkenntnis in einen Wettbewerbsvorteil umzuwandeln. Wir setzen Ihre Vision, Mission und finanziellen Ziele in eine konkrete Abfolge von Initiativen, Zeitplänen und Verantwortlichkeiten um, die von der Unternehmensebene bis hin zu allen Geschäftsbereichen und Funktionen übertragen werden.

Wir verbinden mutiges, ehrgeiziges Denken mit präzisen Analysen und entwickeln faktenbasierte Strategien, die Ressourcen dort einsetzen, wo sie am sinnvollsten sind, den Realitäten des Marktes standhalten und Ihrem Unternehmen eine klare, einheitliche Richtung für nachhaltiges Wachstum vorgeben.

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Dr. Markus Franke

Senior Partner

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Die Notwendigkeit strategischer Stärke

Eine Strategie, die zu vage, zu vorsichtig oder zu weit vom Unternehmen abgekoppelt ist, wird keine Ergebnisse liefern. Wir helfen Kunden dabei, die häufigsten Fallstricke zu vermeiden:

Fragmentierte Strategien

Unternehmensstrategie, Geschäftsbereiche und Funktionspläne gehen in unterschiedliche Richtungen.

Unklare Prioritäten

Keine klaren Prinzipien für die Allokation von Kapital, Personal und Zeit auf konkurrierende Initiativen.

Ungenügende analytische Grundlage

Bei der strategischen Planung fehlen faktenbasierte Erkenntnisse wie Benchmarks, Markttrends oder Wettbewerbsdynamiken.

Isolierte oder inkonsistente Strategien

Die Planungsrahmen sind unflexibel, entsprechen nicht den Unternehmenszielen und lassen sich nicht mit der Komplexität skalieren.

Übermäßig vorsichtiges Denken

Strategien stützen sich stark auf den Status Quo und führen nicht zu einer echten Differenzierung, die für ein langfristiges Wachstum erforderlich ist.

Zusammenhanglose Planungszyklen

Die Zeitpläne der Strategie stimmen nicht mit den kurz- und mittelfristigen Betriebsplänen überein.

M2P's Ansatz für Strategy Development

Wir unterstützen Kunden bei der Entwicklung von Strategien, die ebenso ehrgeizig wie umsetzbar sind – sie basieren auf ökonomischer, analytischer und operativer Logik, sind aber mutig genug, um echte Differenzierung zu schaffen.

Strategisches Design & Übersetzung

Wir helfen Unternehmen dabei, Strategien zu entwickeln, die an der Spitze beginnen und sich logisch durch das gesamte Unternehmen ziehen. Dies beginnt mit der Umsetzung grundlegender Unternehmensziele – einschließlich Vision, Mission und von den Aktionären definierter finanzieller Ziele – in langfristige, umsetzbare Maßnahmen. Die daraus resultierende Unternehmensstrategie ist in wichtige Teilbereiche unterteilt: Strategien für Geschäftsbereiche, Strategien auf Länderebene und funktionale Strategien (z. B. Vertrieb, Produktion). Dieser strukturierte, von oben nach unten gerichtete Ansatz stellt sicher, dass sich alle Teile der Organisation an der strategischen Gesamtausrichtung orientieren.

Frameworks & Priorisierungsmodelle

Eine effektive Strategie erfordert klare Entscheidungskriterien. Wir helfen bei der Definition von Leitprinzipien zur Bewertung und Priorisierung potenzieller Initiativen. Dazu gehören Regeln für die Ressourcenallokation, wie etwa das Gleichgewicht zwischen Kernkompetenzen und opportunistischen Aktivitäten, sowie Renditeschwellen und die Logik für den Vergleich von Anlageoptionen. Wir unterstützen Kunden auch bei der Entwicklung konzeptioneller Rahmenbedingungen, die erklären, warum ein Produkt, ein Markt oder eine Aktivität unter Wettbewerbsbedingungen voraussichtlich erfolgreich sein wird.

Analytische Grundlagen & Validierung

Eine mutige Strategie muss immer noch auf Fakten basieren. Wir liefern die analytischen Grundlagen, um strategische Bausteine zu testen und zu validieren. Dazu gehören das Benchmarking mit Mitbewerbern, die Bewertung der Wettbewerbsdynamik, die Analyse der Kundenbedürfnisse und die Prognose der Nachfrage unter Berücksichtigung mehrerer Szenarien. Diese Erkenntnisse stellen sicher, dass die strategischen Pläne nicht nur ehrgeizig sind, sondern auch auf der Mechanik des Geschäftsmodells des Unternehmens und seiner relevanten Märkte basieren.

Schrittweise Umsetzung & Synchronisation

Strategie kann nicht isoliert existieren. Wir unterstützen Kunden dabei, den Strategieentwicklungsprozess in die breiteren Planungszyklen des Unternehmens einzubetten und die langfristige strategische Ausrichtung mit den mittel- und kurzfristigen operativen Plänen in Einklang zu bringen. Wenn die Strategie für einen Zeitraum von fünf Jahren definiert wird, muss sie jährlich überprüft und aktualisiert werden. Jedes Jahr werden die Annahmen aktualisiert, um die tatsächlichen Geschäftsentwicklungen widerzuspiegeln, und erneut auf Konsistenz auf allen Planungsebenen überprüft. Dadurch wird sichergestellt, dass die Strategien realistisch und anpassungsfähig bleiben und mit der Umsetzung verknüpft sind.

Eine klare, auf Fakten beruhende Strategie – ehrgeizig, auf alle Ebenen übersetzt, anhand der Realität getestet und regelmäßig aktualisiert – gibt Ihrem Unternehmen den Fokus, die Richtung und einen Rahmen, um den Wert Jahr für Jahr zu steigern.

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